25900 авторів і 91 редактор відповіли на 98952 питання,
розмістивши 129771 посилання на 81900 сайтів, приєднуйтесь!

Реклама партнерів:

Що таке бізнес-план?

РедагуватиУ обранеДрук

Бізнес план - докладний план підприємницької діяльності на певний період, що встановлює показники, які має досягти підприємство, з урахуванням витрат, необхідних для "запуску" підприємства (організації) та його подальшої успішної раобти.

Бізнес-план складається з метою ефективного управління і планування бізнесу і є одним з основних інструментів управління підприємством, що визначають ефективність його діяльності.

Бізнес-план повинен дати повну картину економічного майбутнього компанії. Бізнес-план містить аналіз проблем, з якими компанія може зіткнутися, а також бізнес-план опрацьовує можливі шляхи їх вирішення. Грамотно складений бізнес-план повинен дати аргументовану відповідь на такі питання ринкових відносин, як можлива вартість проекту і оцінка бізнес-планом ефективності інвестиційного проекту.

Бізнес-план складається для внутрішніх і зовнішніх цілей. Як правило бізнес-план починають складати, коли необхідно залучити інвестиції. Але справа в тому, що це тільки одна сторона справи, насправді він складається не тільки для зовнішніх цілей.

Зовнішні цілі, для яких складається бізнес-план - обгрунтування необхідності залучення додаткових інвестицій або позикових коштів, демонстрація наявних у фірми можливостей і залучення уваги з боку інвесторів і банку, переконання їх у достатній рівень ефективності інвестиційного проекту і високому рівні менеджменту підприємства.

Бізнес-план, по суті - візитна картка інвестиційного проекту. Він дає інвестору відповідь на питання, чи варто вкладати кошти в даний інвестиційний проект і за яких умов він буде найбільш ефективний при допустимій для інвестора ступеня ризику і вірності припущень зроблених розробником інвестиційного проекту.

Набагато більш важливими для підприємства є внутрішні цілі, для яких складається бізнес-план.

Внутрішні цілі - перевірка знань керуючого персоналу, розуміння ними ринкового середовища і реального стану підприємства на ринку. Дуже важливі досягнення розуміння інвестором і адміністрацією підприємства стратегічних цілей, характеристик, конкурентного середовища, слабких і сильних сторін конкретного інвестиційного проекту, його можливої ефективності при заданих умовах.

Структура бізнес-плану обов'язково повинна включати в себе:
1. Титульна сторінка - містить назву компанії, її юридична та фактична адреси, телефони, e-mail та адресу сайту (якщо є), найменування та повні реквізити власників компанії, найменування і дуже коротко (одним реченням) - суть проекту, інформацію про виконавців проекту і дату його складання .

2. Резюме проекту - являє собою основні положення, суть проекту, його основні висновки. Обсяг резюме зазвичай складає 2-3 сторінки тексту, який повинен бути складений простими словами без використання термінології і простими преложение. Воно повинно показати інвесторові вигідність і перспективність вкладень в представляється інвестиційний проект.

3. Опис компанії - містить інформацію про компанію, яка пропонує даний інвестиційний проект, її повні реквізити, інформацію про засновників і їх реквізити, цілі компанії, відомості про керівництво, історію компанії, досягнення, організаційну структуру, основні продукти, і місце компанії на ринку.

4. Опис продукту або послуги - включає інформацію про продукт або послугу, його основні характеристики, основних споживачів, споживчі властивості товару, відмінності від існуючих аналогів, інформацію про патенти та ліцензії.

5. Маркетинговий аналіз - містить інформацію про наявних на ринку товарах, продукції конкурентів, порівняння характеристик і споживчих якостей товарів конкурентів і пропонованого продукту, інформацію про найменування конкурентів і їх реквізити, ціни конкурентів і їхні стратегію просування товарів.



Маркетинговий аналіз - найперший і важливий етап у написанні бізнес-плану. Найважливішим розділом в маркетинговому аналізі є визначення обсягів ринку збуту продукції, частки ринку конкурентів, визначення мотивації покупців до прийняття рішення про покупку.

6. Стратегія реалізації товару - тут основним є визначення ринкової ніші, тобто того, який саме і для яких категорій споживачів призначений товар, кількісний і якісний аналіз споживачів, де вони розташовані, якими саме методами і каналами збуту пропонується реалізовувати товар або послугу. Наводиться інформація про стратегію рекламування продукту або послуги, витратах на маркетинг, ціноутворенні, політиці при роботі з покупцями. Цей розділ бізнес-плану часто є його найслабшим місцем.

7. Виробництво - у випадку, якщо це виробниче підприємство, даний розділ включає інформацію про технології виробництва, мотивації її вибору, опис основних технологічних процесів підприємства, схему його роботи, розстановку устаткування. Якщо передбачається реконструкція або будівництво, то наводиться опис технічних рішень і розрахунки витрат на реконструкцію або будівництво.

У розділі наводяться розрахунки потреби в матеріалах і сировині на виробництво продукції, витрати на їх закупівлю, аналіз постачальників, витрати на обслуговування і планові ремонти обладнання. У випадку, якщо специфіка виробництва того вимагає, наводиться інформація про необхідність придбання ліцензій та інших дозволів, вимоги з техніки безпеки праці.

У випадку, якщо це торгове або обслуговуюче підприємство, розділ включає значно більший обсяг інформації про постачальників, їх оцінці і виборі, потреби в конкретних товарах і їх групах, методах закупівлі, потребах в складських і торгових приміщеннях, їх географічне місцезнаходження та наявності попиту на пропоновані товари в кожній торговій точці і по кожному товару. За постачальникам також наводиться інформація про їх місцезнаходження, дається їх коротка характеристика і наводяться реквізити.

У випадку, якщо це будівельне або сервісне підприємство відбивається також інформація про підрядників, дається їх характеристика та реквізити.

8. План по персоналу - в цьому розділі наводиться інформація про потреби в персоналі, його кількості і кваліфікації, аналіз ринку праці по кожній позиції працівників, наводяться розрахунки витрат на оплату праці персоналу, його соціальне забезпечення, методи стимулювання і навчання.

9. Організаційна структура і управління - містить схему організаційної структури управління підприємством, інформацію про кількісний та якісний склад підрозділів підприємства, вимоги до його кваліфікації, розрахунок витрат на оплату праці, соціальне забезпечення та стимулювання праці керуючого персоналу.

10. Фінансовий план - показує які фінансові ресурси потрібні для реалізації інвестиційного проекту і в які періоди часу, а також віддачу від проекту при заданих вихідних даних і вірності висновків маркетингового дослідження.

У фінансовому плані наводяться або розраховуються всі грошові потоки підприємства - витрати, виручка від реалізації, податки та прибуток.

11. Аналіз ризиків проекту - в цьому розділі дається опис можливих ризиків проекту та їх характеристика, а також наводиться стратегія по їх мінімізації.

12. Додатки до бізнес-плану - це документи, на базі яких був складений бізнес-план: дані маркетингових досліджень, специфікації і докладні описи продуктів, розгорнуті характеристики конкурентів і їх продуктів, копії рекламних матеріалів, прайс-листів, каталогів, листи від покупців і замовників, контракти, резюме керівників проекту і підрозділів підприємства, висновки експертів та інші документи.

Реклама партнерів:

РедагуватиУ обранеДрук


«Що таке бізнес-план?»

В інших пошукових системах:

GoogleЯndexRamblerВікіпедія

» » Що таке бізнес-план?