Менеджер проекту - керівник нижньої ланки, безпосередньо керуючий групою виконавців. Нерідко менеджер проекту сам є одним з виконавців, проте він уповноважений розподіляти роботу між іншими працівниками, оцінювати їх діяльність і безпосередньо відповідає перед керівництвом за виконання поставлених перед групою завдань.
- Менеджер середньої ланки - керівник, який має у підпорядкуванні інших керівників, і сам підлеглий вищестоящим менеджерам. Менеджери середньої ланки зазвичай вирішують завдання оперативно-тактичного рівня для досягнення цілей, визначених топ-менеджерами.
Топ-менеджер - керівник вищої ланки, що відповідає за стратегічні рішення щодо ключових напрямів діяльності компанії. Зазвичай підзвітний безпосередньо раді директорів або власникам (акціонерам) компанії і має у підпорядкуванні керівників структурних підрозділів компанії (як правило, менеджерів середньої ланки). Таким чином, поняття "топ-менеджер" застосовується лише до середнім і великим компаніям, що мають три і більше рівнів в ієрархії управління.
Менеджер з персоналу - фахівець, що відповідає за підбір кадрів, адаптацію і навчання співробітників, підтримка робочої атмосфери в компанії, дотримання трудового законодавства.
Менеджер з продажу, менеджер із закупівель, менеджер з реклами - фахівці з відповідних напрямків діяльності, наділені повноваженнями самостійного прийняття рішень у сфері своєї компетенції. На практиці сфера компетенції нерідко виявляється дуже вузькою, і фактично менеджери цього типу виявляються рядовими виконавцями, які кожне своє рішення зобов'язані візувати у начальства. Таке використання слова "менеджер" привело в останні роки до девальвації його значення.
Персональний менеджер - співробітник, компанії, що прикріплюється до ключових клієнтів для постійного їх супроводу. Завдання персонального менеджера забезпечувати для клієнта максимально дружній інтерфейс до внутрішніх механізмам компанії, підвищуючи тим самим рівень довіри і комфортність обслуговування. Вислуховуючи побажання клієнта в зручній того формою, персональний менеджер транслює їх на мову бізнес-процесів своєї компанії і ставить завдання внутрішнім виконавцям. При необхідності персональний менеджер має повноваження пропонувати важливим клієнтам особливі умови або виконувати деякі їхні забаганки для зміцнення довіри і ділових відносин.