25900 авторів і 91 редактор відповіли на 98952 питання,
розмістивши 129771 посилання на 81900 сайтів, приєднуйтесь!

Реклама партнерів:

Які цілі створення віртуальних підприємств?

РедагуватиУ обранеДрук

Віртуальні підприємства є однією з новітніх організаційних форм підприємств. Їх поява пов'язана з інтеграційними процесами, вдосконаленням, глобалізацією та розвитком сучасних ринків, удосконаленням постійних зв'язків з клієнтами, збільшенням ступеня задоволення споживачів. Поява безлічі подібних підприємств буде символізувати про підняття сервісу на більш високий рівень.

Проблеми, сутність і роль віртуальних підприємств вивчає велика кількість вчених, оскільки це одна з сучасних тенденцій у підприємництві. Одними з представників, які розглядали дану проблему є науковці Плескач В.Л. і Затонацкая Т.Г. Віртуальні підприємства - це постійна або тимчасова сукупність географічно розділених груп, людей, організаційних одиниць, об'єднаних для вирішення певних завдань, досягнення певної мети на основі принципів поділу праці, обов'язків і мережевої структури, загальна діяльність яких здійснюється за допомогою інформаційно-комунікаційних технологій.

Метою функціонування віртуального підприємства є отримання прибутку шляхом максимального задоволення потреб споживачів швидше і якісніше, ніж потенційні конкуренти. Особливістю віртуальних підприємств є те, що вони здатні збільшувати якість і швидкість виконання замовлення шляхом об'єднання ресурсів різних партнерів в єдине целое- віртуальні підприємства спрямовують свою діяльність не лише на задоволення середнього споживача, а скоріше на виконання індивідуальних замовлень клієнтів. Тільки віртуальне підприємство, яке здатне організувати процес створення і збуту продукції на основі залучених ресурсів і може залучати необхідні ресурси для здійснення проекту, здатне «вижити» в умовах зростаючої конкуренції.

Життєвий цикл будь-якого віртуального підприємства проходить п'ять фаз:

  • Фаза виявлення перспективної підприємницької можливості. Щоб уникнути провалу, слід упевнитися у фактичному існуванні тієї чи іншої підприємницької можливості і оцінити її перспективність. Таким чином, на даному етапі життєвого циклу віртуального підприємства відбувається обґрунтування доцільності його створення.
  • Фаза створення віртуального підприємства. Для реалізації виявленої перспективної підприємницької можливості слід визначити конкретних учасників майбутнього проекту: групу індивідуумів (організацій). На цій стадії ведуться переговори з приводу розподілу ролей і відповідальності між партнерами, розробляється план підприємницької діяльності.
  • Фаза функціонування віртуального підприємства. Протягом цієї фази життєвого циклу віртуального підприємства здійснюється узгоджена і спланована на попередній стадії підприємницька діяльність партнерів, в ході якої вони координують свої дії і підтримують постійний зв'язок.
  • Фаза ліквідації віртуального підприємства. Після завершення фази функціонування у віртуального підприємства можуть залишитися деякі невиконані зобов'язання, і в цьому випадку події розвиваються за таким сценарієм. Зобов'язання залишаються в силі, але віртуальне підприємство призупиняє функціонування до появи вимог за цими зобов'язаннями, тобто перебуває в неактивному стані. При отриманні таких вимог віртуальне підприємство тимчасово відновлює свою діяльність і, виконавши відповідні зобов'язання, повертається в неактивний стан.
  • Фаза розпаду віртуального підприємства. Коли всі зобов'язання віртуального підприємства виконані, починається завершальна стадія його життєвого циклу, на якій партнерські відносини між його учасниками розриваються, а саме воно розпадається, тобто припиняє своє існування.
  • Недоліки віртуальних підприємств:

    • відсутність належного соціального захисту та матеріальної підтримки партнерів, внаслідок відмови від традиційних трудових відносин та довгострокових договірних форм;
    • нестабільність щодо членства в ньому і невизначеність у плануванні діяльності для учасників.

    В даний час існує проблема, яка полягає в тому, що багато віртуальні підприємства упускають фазу ліквідації. Таким чином, не дочекавшись звернення клієнтів щодо виконання зобов'язань, віртуальне підприємство відразу ж розпадається і клієнти в підсумку несуть матеріальну шкоду. Подібне явище - наслідок того, що на даний момент ще не створена відповідна законодавча база, яка б була здатна регламентувати даний вид підприємницької діяльності. Також необхідно створити механізм контролю над діяльністю подібних підприємств і тільки в цьому випадку, довіра до віртуальних підприємствам зросте. Адже насправді віртуальні підприємства - це джерело необмежених можливостей:

    • можливості залучати висококваліфікованих фахівців незалежно від їх місця проживання;
    • можливість більш широкого міжнародного співробітництва, і таким чином більш оперативне надання на ринок зарубіжних новинок;
    • зниження рівня безробіття в країні;
    • підвищення продуктивності праці;
    • можливість економити на приміщенні і персоналі;
    • можливість створення тимчасових робочих груп, які знаходяться у віддалених географічно місцях, можуть цілодобово здійснювати спільну роботу над терміновими проектами і замовленнями;
    • зниження транспортних проблем;
    • раціоналізація використання різних ресурсів і досвіду;
    • використання гнучкої організації роботи і персоналу.


    Таким чином, розвиток віртуальних підприємств здатне вивести рівень кооперації в бізнесі на нову вищий щабель, підвищити ефективність використання різного роду ресурсів, але для цього необхідно підготувати відповідну законодавчу базу для функціонування даного виду підприємств.

    Джерела:

    Особливості та перспективи розвитку віртуальних підприємств

    Аналіз особливостей організації та управління віртуальними підприємствами

    На які види поділяються підприємства по цілі і характером діяльності?

    Реклама партнерів:

    РедагуватиУ обранеДрук


    «Які цілі створення віртуальних підприємств?»

    В інших пошукових системах:

    GoogleЯndexRamblerВікіпедія

    » » Які цілі створення віртуальних підприємств?